No más de cinco

La naturaleza es sabia. Más que nosotros, muchas veces.

Nos dio cinco dedos (y somos de los animales que más tienen) por algo, y no diez, o cien.

Quizás sea porque coordinar todo aquello que tenga o contenga más de cinco miembros es una tarea casi épica, que muchas veces no merece la pena el esfuerzo que conlleva.

Y lo mismo puede aplicarse a las personas, las empresas y los equipos.

Últimamente he llegado a la conclusión, basándome en la experiencia en numerosas empresas, de que una empresa debería, por todos los medios, tratar de no tener más de cinco empleados. Si

Para el 90% de las empresas de servicios, y una buena parte del resto de compañías, existen soluciones tecnológicas para hacer cualquier cosa. O alguien mejor y más creativo, resolutivo o eficaz.

Si la tecnología no puede hacer algo, inventa la forma de hacerlo, o tendrás un problema.

Para aquellas empresas que no puedan seguir la regla del cinco, mi recomendación, después de darles mi más sincero pésame, es organizar equipos de no más de cinco personas por área, función o tarea.

Es una forma de saltarse la regla del cinco sin romperla.

Sé que suena extraño, pero si queremos empezar a levantar esto debemos empezar a pensar que los empleados de las empresas somos parte integrante de las mismas, no meros números. Y eso tiene que asumirlo tanto el empleador como el empleado.

Los grandes departamentos con docenas o cientos de personas están acabados, y la única forma de ser competitivos y de mantener el empleo que tanto necesitamos es convertir las grandes organizaciones (y las pequeñas) en organismos flexibles y adaptables.

La innovación, decía Steve Jobs, no puede darse en equipos grandes, tiene que gestionarse en pequeños, motivados e intensivos grupos.

Y eso vale para todas las empresas y para todos los departamentos.

Ya sabes, no más de cinco.

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